|
 |
DARDOUR
Ali |
contact
|
English |
| |
L’influence
de la gouvernance et de la performance sur la rémunération
des dirigeants : le rôle des réseaux sociaux dans
les entreprises françaises cotées. |
| |
| Centre
de recherche : |
Centre
de recherche en gestion |
| Directeur
de recherche : |
Christiane
ALCOUFFE, Professeur émérite à
l’Université Toulouse 1 Sciences sociales |
| Membres
du jury : |
Christine POCHET, Professeur à l’IAE
de Paris 1 – Panthéon-Sorbonne
Pierre-Yves GOMEZ, Professeur à l’École
de Management de Lyon
Jacques IGALENS, Professeur à l’Université
Toulouse 1 Sciences sociales. |
| Année
de soutenance : |
2009 |
| Discipline
: |
Sciences
de gestion |
| Accés
au texte intégral : |
PDF |
| Cotes
catalogue BU UT1 : |
BU Arsenal : TG1001-2009-11 (exclue du prêt) |
|
Résumé
: |
La
rémunération des dirigeants d’entreprise est
un phénomène majeur dans le débat sur la
gouvernance d’entreprise. Dans les études empiriques
et théoriques, la question suivante est toujours d’actualité
: comment le niveau et la structure de la rémunération
des dirigeants peuvent-ils être expliqués ?
Bien que de nombreuses théories puissent être utilisées
et l’aient effectivement été pour expliquer
la rémunération des dirigeants, le champ est encore
dominé par l’approche contractuelle de la théorie
de l’agence introduite par Jensen et Meckling (1976). Les
théories qui ont été utilisées dans
la littérature peuvent être classées en trois
catégories d’approches : l’approche économique,
l’approche politique et l’approche symbolique/psychologique.
C’est en combinant ces trois approches pour tenter d’expliquer
la rémunération des dirigeants que l’on obtient
les résultats les plus concluants. Notre recherche explore
un échantillon des dirigeants des sociétés
cotées au SBF 250 sur la période 2002-2005. Les
résultats accordent peu de crédit à la théorie
de l’agence : la rémunération n’est
pas corrélée à la performance des entreprises.
En revanche, les approches politique et symbolique montrent que
des variables comme les liens humains entre les conseils d’administration
et la nature de l’actionnariat de contrôle influencent
la rémunération des dirigeants. Cette thèse
présente plusieurs tests statistiques effectués
sur les différentes composantes de la rémunération
des dirigeants (rémunération fixe, bonus annuel,
rémunération incitative, etc.) pour pallier les
insuffisances des modèles de régressions linéaires.
|
|
|
| Title
: |
Influence
of governance and performance on executive compensation : the
role of social networks in listed french companies |
| Abstract
: |
Executive
remuneration is a major issue in the corporate governance theme.
In practice as well as in theory a debate still exists as to how
executive compensation levels and structures can be explained.
Although many different theories can be and are actually used
to explain executive pay, the field is still dominated by the
contract approach of agency theory as introduced by Jensen and
Meckling (1976). The theories can be classified into three types:
economic, political and psychological approach. Incorporating
such a view in an attempt to explain executive pay broadens the
scope and provides more conclusive explanations in the current
debate. Our research explores a sample of the companies listed
on the SBF 250 over the period 2002-2005. The results give little
support to the agency theory: executive pay is not correlated
to firm performance. However, political approach and symbolic
approach show that human links between Boards of directors and
the nature of the controlling shareholder do influence executive
compensation. This thesis provides several statistical tests performed
on different components of compensation (fixed salary, annual
bonus, incentive, etc.) to make up for the shortcomings of linear
regression models. |
|
|
|
|
